年關(guān)將至，外地員工思家心切，往往這個時候員工有些心浮氣躁，作為一個生產(chǎn)企業(yè)，我想這不是只有我們一家公司面臨的問題， 有很多企業(yè)也在面臨這樣的問題。員工是企業(yè)前進的發(fā)動機，如果這臺發(fā)動機馬力十足，企業(yè)就會迅速的發(fā)展，反之企業(yè)就會停滯不前，現(xiàn)在最主要的是我們面臨生產(chǎn)任務(wù)較重，如果我們在年前完不成生產(chǎn)任務(wù)，對于我們公司來說，會有失于客戶。所以調(diào)動客戶的積極性破在眉睫。
所以這個時候更應(yīng)該關(guān)心員工，協(xié)調(diào)分工，樹立團隊中的典型人物和事例，賞罰分明，物質(zhì)激發(fā)為基礎(chǔ)，精神激發(fā)為根本，兩者結(jié)合。 保證員工的積極性，在年關(guān)到來之前保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。
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